●布景一：
        自15年3月开端，公司董事长、制衣中心司理方勇、洗水中心厂长林好到参加到公司优化巡查小组，和行政中心司理吴秀兰、锅炉房司理吴会根、制衣中心副经理赵世贵、洗水中心厂长助理吴灿垣一同展开每周一的现场优化巡查活动，颠末持续两个多月的连续跟随，洗水车间的尺寸掌握合格率由最开端不到50%，到50%，再到70%，如今曾经超越80%。

●布景二：

●布景三：
        物料仓专职卖力管理大货色料的仓管今朝有三分之二的工作时间都是建造物料卡，同一种物料要做四套（加工厂、客户QC、外发跟单，物料仓各一套），而物料卡的目标是要确认大货实践物料笔墨字母信息、色彩等内容能否和原样分歧，假如只做一套物料卡留底，而物料卡的信息则经由过程电子版的情势停止确认，将大大提高物料卡的建造服从，同时还能够削减物料卡的利用，节省本钱。——质检部曹金华
●布景四：
        从前在扫大裁片的时分凡是需求将胶纸用封箱胶沾到裁床桌边缘，然后停止扫粉，厥后经由过程裁床员工的主动考虑，决议将胶纸用大夹子牢固在木板上，如许大大削减封箱胶的利用量，由于封箱胶是一次性利用的。从前货多的时分一天得用完一卷封箱胶，如今就算用在其他工序上也要好几天才气用完一卷。

●布景五：
        2015年5月8日上午9时，创兴集团展开了一年一度的管理评审集会，而集会的主题就是“连续改良、全员到场”。各部门代表别离总结了已往一年事情中所获得的进步，也提出了需求改良的成绩和改正步伐。会末，董事长提出了三点要求：1、必定各部门的变革停顿功效，特别是洗水车间的进步，鼓舞各部门持续对峙变革，不竭打破；2、对公司两大业务部门在已往一年发生的利润值还不尽合意，期望各部门能做到向内部要利润，勤奋扩大利润空间；3、要求公司所有管理人员鼓励和动员部分职员主动运营本人的事情，让每个创兴人都成为一个主动自觉的经营者。

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